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3月31日，國務院國資委在京召開國有企業創建世界一流專業領軍示范企業推進會，推動創建世界一流示范企業和世界一流專業領軍示范企業“雙示范”行動。據介紹，入選專業領軍示范的企業代表性強、覆蓋面廣、涉及類型多，涵蓋通信、電子等30多個行業，具有廣泛的示范帶動效應，是各行各業的“優等生”，總體基本代表了我國企業在相關細分領域的最高水平，有些已達到全球領先。

國資委黨委委員、副主任翁杰明在會上表示，200家示范企業中有超過1/3為上市公司，要用好上市平臺，充分發揮資本市場優化資源配置功能，強化資本運作意識，實現產業經營與資本運營融合發展、相互促進，助力做精做強做優。

培育具有國際競爭力的世界一流企業是深化國有企業改革的重要內容，但要實現期望的世界一流企業，還必須要明確一些有關問題。

培育具有國際競爭力的世界一流企業必須明確其對象是誰

培育具有國際競爭力的世界一流企業其所指的對象是誰？這看起來好像是一個不需要說明的問題，因為其所指就是國有企業。然而，國有企業已經是一個歷史范疇，它的形態隨著改革的推進在不斷變化。今天的國有企業已經是一個由單體法人企業組成的企業集團，所以，當說國有企業時，有時說的就是企業集團，如航天科技、中核集團、中國中鐵；有時說的是集團的法人企業，如國企改革“雙百行動”、“科改示范行動”所說的國有企業。那么，當我們說培育具有國際競爭力的世界一流企業時，我們的對象是企業集團還是企業集團中的法人企業，這是我們必須要明確的。

在企業集團中，集團公司為一級法人企業，其下為二級法人企業，在其下是三級法人企業，以至更低層級的法人企業。各層級法人企業之間形成出資關系，而且多為絕對控股，其次為相對控股，少數為參股。對于絕對或相對控股企業，集團公司則擁有控制權。集團公司有其總體戰略，各法人企業在戰略引領下協同配合，共同向戰略目標奮進。如果我們將企業集團比喻為一部“機器”，各法人企業就如“機器”的部件。企業集團的運營需要各法人企業的正常經營，若法人企業經營出了問題，集團的運營就要受到影響甚至出問題，所以，集團各法人企業的經營并不是完全獨立的而是受控于集團的戰略及運營。它們名義上是獨立法人，公司制企業，但實際上是集團的子企業，集團的戰略執行者。以此判斷，培育具有國際競爭力的世界一流企業，其對象應該是企業集團，而不應是集團中的各法人企業。

而實際工作中也正是如此。2019年，國務院國資委選擇航天科技、中國石油、國家電網、中國三峽集團、國家能源集團、中國移動、中航集團、中國建筑、中國中車集團、中廣核、中國寶武集團11家企業為創建世界一流示范企業。 2023年2月，在原11家中央企業的基礎上，國務院國資委又增加了上海汽車集團股份有限公司、安徽海螺集團有限責任公司、深圳市投資控股有限公司、濰柴控股集團有限公司、京東方科技集團股份有限公司、萬華化學集團股份有限公司、寧波舟山港集團有限公司7家地方國有企業為創建世界一流示范企業。顯然，這18家企業，無論是中央企業還是地方國有企業，它們都是企業集團而不是集團的法人企業。

具有國際競爭力的世界一流企業的特征

培育具有國際競爭力的世界一流企業，是什么樣子的、有哪些特征？

第一，行業引領者。行業是由眾多企業組成的。同一行業中的企業，其地位是不同的，有引領者、追趕者、跟跑者。作為世界一流企業，它一定是行業引領者，引領著行業的發展。所以，我們談到世界500強時，它不僅僅是大，獲得規模化的營業收入，更重要的是引領著行業的發展，成為行業中其他企業學習、追趕的標桿。

第二，創新能力強。要成為行業引領者就要不斷技術進步、產品更新，在同追趕者的競爭中把握市場主導權。要成為世界一流企業，必須要有創新能力，通過不斷技術進步實現產品更新換代。

第三，經濟效益好。作為世界一流企業經濟效益要好，其體現貨幣收支狀況的有關財務指標表現良好。效益決定著企業的生死存亡。所以，良好的經濟效益也是世界一流企業的財力保證，同時，世界一流企業引領行業發展、市場競爭力強，它也應該有良好的經濟效益。

第四，經營效率高。如果說效益體現的是企業貨幣收支狀況，那么效率則體現的是企業實物形態的投入產出情況。效率高則意味著企業投入少、產出多，或者說以較少的物質消耗生產出更多的產品。所以，世界一流企業一定是有效率的企業，而且效率必須同市場表現相匹配，進而帶來良好的效益。

第五，企業形象好。世界一流企業憑借其自身的實力具有市場影響力、行業影響力。避免負效應呈現正效應才是應有的選擇，企業要遵紀守法，善待員工、重視環境、關心公益，同所在社區建立良好的關系。世界一流企業應加強在這些方面的建設，成為履行社會責任的典范。在這些方面的良好表現會給企業樹立良好形象，從而增強企業的市場競爭力和影響力。

如何成為具有國際競爭力的世界一流企業？

我們清楚了培育具有國際競爭力的世界一流企業的對象及其特征，那么一個企業如何才能成為世界一流企業，這更應讓我們有一個正確的認識。培育具有國際競爭力的世界一流企業，各方面都很關注并期待，但其實現則主要取決于企業自身的努力。

首先，世界一流企業是在市場競爭中成長起來的、是市場競爭的結果，而不是來自某些方面的號召、指定或政策上的支持。企業的存在及發展是由市場決定的，企業必須要贏得客戶，客戶選擇企業所提供的產品和服務才會有企業的存在和發展。作為世界一流企業就要比自己的競爭者能夠提供更好的產品和服務而彰顯自己的市場地位、引領市場的發展，否則就會被其他競爭者超越，從而替代自己的市場地位。當然，輿論上的引導、政策上的支持可以助力企業的發展，但企業的地位最終還是由市場競爭決定的。

其次，成為世界一流企業起決定性作用的則是企業的經營管理者及主要負責人CEO。國有企業的出資者是全體人民，但由國資監管機構履行出資人職責，行使國有股東權力，而企業的經營則由管理者來負責。一個企業做好怎么樣？能否成為世界一流企業還是要看企業的經營管理者。選擇好經營管理者并充分發揮好其作用，培育世界一流企業才有基本保證。在國有企業，董事長作為執行董事承擔著CEO的角色，是企業經營管理的第一責任人，他非常重要，對企業的發展起著決定性作用。

成為世界一流企業，這是我們的目標，但更是一個過程，它是在目標牽引下，使企業能夠不斷變好，超越他人，超越自我，在市場競爭中充滿活力，實現可持續發展，做到基業常青